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  • 财务绩效考核的指标体系

    财务绩效考核的指标体系

    1. 盈利能力指标：盈利能力是企业获取利润的能力，通常可以通过以下两个指标来衡量：...

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  • 医院成本控制的有效方法

    医院成本控制的有效方法

    医院应建立成本管理领导小组，统一领导成本控制工作。此外，科学有效的预算是资源成本控制的源头，因此医院应该强化预算管理制度，增强成本控制的源头活水。通过这样的组织机构建设和预算管理制度，可以确保医院的成本控制工作得到统一领导和管理，从而提高成本控制的效果。...

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  • 如何提高医院财务人员素质

    如何提高医院财务人员素质

    针对您的问题，我为您整理了以下几点关于如何提高医院财务人员素质的信息：...

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  • 医院预算管理的具体流程

    医院预算管理的具体流程

    医院预算管理的具体流程主要包括以下几个步骤：...

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  • 医院战略管理的未来趋势

    医院战略管理的未来趋势

    在新医改的时代背景下，医院无时无刻不在转型、探索和竞争之中。随着医改进入深水区，医院面临着诸如绩效迎大考、医保严控费、药耗零加成等问题，这使得医院需要在坚持公益性的同时，快速提升经济运行能力，降低对药品、耗材的依赖，以保证经济效益的前提下，实现社会效益的进一步弥散。此外，医院还需要谋划生存和发展的大计，进行战略的自我审视、定位和反思。...

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  • 公立医院绩效考核标准

    公立医院绩效考核标准

    在医疗质量方面，考核医院医疗质量和医疗安全，包括医疗质量控制、合理用药、检查检验同质化等指标。此外，还会通过代表性的单病种质量控制指标考核医院重点病种、关键技术的医疗质量和医疗安全情况，以及通过预约诊疗、门急诊服务、患者等待时间等指标考核医院改善医疗服务效果。...

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  • 医院战略管理中的核心竞争力

    医院战略管理中的核心竞争力

    医院核心竞争力是指医院在某一领域实现可持续竞争优势的一系列互补技能和知识的组合。它不仅能保障医院一项或多项关键业务达到业内一流水平，还是医院竞争优势主要来源和价值增长的重要保证。医院核心竞争力的特性包括综合性、差异性和独特性。综合性表现为医院核心竞争力是多种资源和能力的有机融合，差异性和独特性则体现在医院内外多种要素的协调、整合结果。...

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  • 医院战略管理的评价体系

    医院战略管理的评价体系

    在构建医院战略管理评价体系的过程中，通常会运用Delphi法对绩效指标体系进行全面的筛选与整理，并利用层次分析法来确定绩效指标体系的各级指标的权重。通过这种方式，可以设计出最能反映医院绩效的多个方面，如12个方面共50个指标，构建起以战略为导向的医院绩效评价指标体系。...

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  • 如何制定有效的医院战略

    如何制定有效的医院战略

    制定有效的医院战略是一个复杂且重要的过程，它涉及到对医院的内外部环境进行全面分析，并在此基础上制定出符合医院发展目标的策略和方法。以下是根据搜索结果总结的几个关键步骤：...

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  • 医院战略管理的案例分析

    医院战略管理的案例分析

    首先，医院战略管理是指从全局视角出发，为医院制定短期、中期和长期的决策，以实现医院的愿景和目标。它具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性和风险性的特点。在制定医院战略时，需要对医院内外部环境进行深度分析，并遵循愿景、目标、定位清晰的原则，进行整体的战略抉择。...

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  • 医院信息化建设的最新进展

    医院信息化建设的最新进展

    根据最新的市场调研报告，中国医疗信息化行业展现出快速增长的态势，预计到2024年，中国医疗信息化市场规模将达到242.5亿元人民币，2022-2026E复合年增长率达14.6%。这一增长势头预计将会持续，到2030年，中国医疗信息化行业的市场规模有望突破428.9亿元人民币，2026E-2030E复合年增长率达8.5%。这表明医疗信息化已经成为中国医疗行业的重要发展方向之一。...

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  • 如何有效提高中层干部执行力

    如何有效提高中层干部执行力

    提高中层干部的执行力是企业和组织发展的关键。以下是根据搜索结果整理的几个有效的方法：...

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  • 医院风险管理的最佳实践

    医院风险管理的最佳实践

    医院风险管理的最佳实践首先体现在建立一个全面的风险管理框架上。这个框架应该包括风险的识别、评估、应对和监控等多个环节。风险识别阶段，医院需要收集全部信息，从内外部环境分析风险因素，通过流程图、资产财务状况分析法、调查列举法等方法识别风险，并将风险区分危险性因素、控制性风险、机会风险，这样有利于削弱人们对风险的负认识，将风险与价值更加有机的结合。风险评估阶段，医院需要对风险问题采取措施，成功应对风险的秘诀是善于发现和把握机遇，巧妙避开或降低风险，并够能去应对风险。...

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  • 提升医院品质管理的方法

    提升医院品质管理的方法

    全面质量管理是一种以质量为中心的管理方法，它的目标是通过全面的管理和控制，提高医疗服务质量，保障医疗安全。这种方法包括建立明确的职责权限，形成相互制约、协调与促进的质量保证体系，使医院的医疗质量管理达到法制化、标准化，设施规范化，努力提高工作质量及效率。此外，还需要严格执行各种诊疗护理技术操作规程常规，重点对12项核心制度的执行进行监督检查，建立标本签收、查对、质量随访、报告双签字及疑难典型病例(理)争辩制度。...

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  • 优化医院行政管理的实用技巧

    优化医院行政管理的实用技巧

    医院行政管理工作可以通过优化管理流程来提高工作效率。这包括明确各个部门科室间的职责范围，避免智能出现交叉，以及应用信息技术，使医院行政管理简便化。此外，还需要对行政管理人员进行合理的规划，明确职责范围和管理职责，使得各个部门各司其职，明确责任，从而有效避免各个部门推诿现象。...

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  • 医院战略管理的具体实施步骤

    医院战略管理的具体实施步骤

    医院战略管理的实施是一个系统的过程，主要包括以下几个步骤：...

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  • 医院信息化管理成功案例

    医院信息化管理成功案例

    南京第一医院办公室率先尝试自行设计开发文件档案一体化管理系统，并充分利用OA（Office Automation System，办公自动化系统）、短信通、电子屏、网站等信息化工具，利用信息化管理技术处理医院行政公务信息，降低工作成本、提高工作效率、改进工作方法。...

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  • 医院病案管理案例分享

    医院病案管理案例分享

    其次，病案管理在医疗过程中起着举足轻重的作用。病案是患者诊疗过程及疾病发生、发展、转归的诊疗记录。它是患者的医疗档案，客观、真实、完整地记载了住院期间诊疗活动的全程医疗信息。在医疗、教学、科研等方面起到支持性作用。此外，病案还是医疗付费及出现纠纷时的重要法律依据，也是医疗机构医疗水平的客观体现（[2]）。...

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  • 医院行政管理优化策略

    医院行政管理优化策略

    在当前的医院行政管理体系中，存在一些问题，这些问题阻碍了行政管理效率的提升和医院的高质量发展。...

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  • 医院人力资源管理创新方法

    医院人力资源管理创新方法

    1. 建立科学的人力资源管理制度：医院人力资源管理制度是医院人力资源管理的基础，它是医院人力资源管理的重要手段。医院人力资源管理制度应该是科学的、规范的、实用的，可以帮助医院更好地管理和利用人力资源，提高医院效益和医疗质量。...

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